公司秉承“战略心态 创新改善 亮剑信心 蜕变2022 ”的战略指导，以转变心态和更新项目管理思维为目标，聘请专业讲师进行专题项目管理培训。课程围绕“开发实施项目管理三步法、计划管理、WBS的作用及编制技巧、项目的风险管理、开发商监控内容、质量管理、承包商行为管理及开发商项目管理案例等落地实操”展开，理论结合实际、案例结合研讨，深度引发学员思考，拓展项目管理思维。

培训结束后，各项目总分别分享本次课程培训感悟并对接下来的行动计划作出承诺。

在课程培训进行“复盘”：

1、要有全局思维、系统思维，小到某件事，大到某个项目或人生都是非常重要的。

2、管理。考虑问题时，我们一般站在圈内；承担责任时，我们一般都站在圈外。圈内、圈外是心态的问题，要认清该在圈内，还是圈外。管理是有前提的，是相信性本善、还是性本恶的问题。但在文化宣导上，我们要相信性本善的；在制定制度时，我们假定人是会犯错误的。

最后，培训老师给大家布置作业：要求各项目总牵头制定各项目WBS计划；要求总经理办公室购买专业书籍，丰富专业书籍内容并结合“拆书邦”机制进行不同形式的学习。发现问题、梳理问题、面对问题，整合资源，更新观念、战略信心、创新改善，加强项目管理思维，提升项目管理水平，向管理型公司发展不断迈进。